带财运的美甲店名字没有被注册的？带财运的美甲店名字没有被注册的怎么办！

投稿用户 • 2022年11月7日 am2:13 • 在线起名 • 阅读 370

题记：

我经常会问陷在经营困境的同行们问一个问题：美业企业最重要的两大资产是什么？

答案是：员工和客户。

两大资产做排序呢？

一定是员工。

团队的组成不是简单的把人员招满这么简单。

人招来了，能不能留得住？留下来了，能不能用得上？用上了，能不能出业绩？

即使老板自认为已经建立了一个好的机制，但是也要面临和现实冲撞的局面。

比如：员工其实不想走，但是知道老板招人难，就找借口来挑战制度的严肃性，也是在试探老板的底线。

2021/10/29

周五。澳莉的销售课结束，去店里通勤，和王琳培训完，就给了我个下马威。

王琳说和我聊君君的事，她觉得君君的状态不好，单独和她谈话。

没想到君君拿出摆烂的架势，直接吐槽现在的积分制，说她拿不到什么钱，还要干很多事，累得很，又要学习、又老是开会、又要写总结、又要写CC，太累了。

我这个月对君君很不爽，10月8日延迟请假，上了班之后的状态也一直不好，快到月底了，看业绩出不来，就开始甩锅，找各种薪酬制度的毛病。她也许有些小聪明，但是没有持续力，自律性不强，状态散漫。去JC那里学习也迟到。这个就完全是态度的问题。

首要考虑的是她对其他人的影响，她的离开会不会导致其他人的离职。不管怎么说，不是我主动淘汰员工，而是她说要离职，对我的情绪影响还是蛮大的。

我对王琳说，你要记住，没有业绩，团队氛围再和谐，都没有毛用。而且对人的管理，一定要有原则。员工对你是没有任何忠诚度的。我们只有把自己做强，才有能力吸引到符合我们标准的人才。

我要修炼的就是我也要从这个事情的情绪中脱离出来，不能陷在这个情绪中。

王琳汇报后续情况：我直接和君君说老板同意你的辞职请求。

君君蛮惊讶的，问：老板没说什么吗？王琳说没有。

这个君君以为我至少会挽留她一下的，我这么果断出乎她意料。

任何一个制度的建立，都不能被员工拿捏住。要有自己的底气和底牌。否则就是被员工不断牵制着走。

我盘算了一下，被她影响的就是尤里和小兰，就是最坏的打算就是店里只有王琳、婷婷和垚垚。这个局面能撑得下来，就可以。凑着11月，再储备一些人员。12月、1月就是繁忙季节了。

我得把每一步棋都先想好。被员工拿捏住的滋味我是再也不想尝了。

扩大自己的资源圈，把人员的事情都捋顺、解决好。

自己正常的工作节奏不要被打乱。

还没和太后讲这个事。太后早就提醒我们，君君这个人就是自律性比较差，一直是需要人去盯的。又算是得到一个教训。从一开始，6月进来，她就开始不断提要求，我就应该警惕。做好心理准备。

（未完待续）

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题记：

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