私人美甲店工作室取名字英文怎么说？私人美甲店工作室取名字英文翻译！

投稿用户 • 2022年10月30日 am8:22 • 免费起名 • 阅读 526

题记：

自己店里的业绩问题还没解决，却喜欢指点别的店家，这是企图用一项任务来逃避另一项任务吗？

假装自己很忙。

数据分析、监测是我的长项，但是怎么产生现实业绩，还是我突破不了的困境。

课上了很多，道理很懂，怎么产生效益？

2021/10/20

雨天。继续通勤。

每天早上去和王琳碰个面，我自己心里也比较定。聊一下营业状况，每个人的状态。增加见面频次还是能让自己心里的不安感降低。

要解决的是，怎么检验我和王琳同频之后产生的效果。

和JC两家店同频，去看JC的数据，也是增加了案例来让我进行数据分析。现在也从一头雾水中冲出来，能从数据中看出端倪，提出解决方案。我觉得其实自己还是蛮喜欢做咨询的，喜欢帮人家解惑之后的成就感。

还在地铁上，江倩就问了我关于点评的一些问题。先从浏览量看起，看了他们两家的数据，对比之下，静安寺商圈的竞争很激烈，长宁店的浏览量是30，居然能排到第10，而浦东店的浏览量是40，居然是第3，不看不知道，看了才知道要在静安立足，得打起多少精神来。经过一年点评后台数据的观测，我觉得也把这部分变成了我自己的能力，可以去为别人解决问题了。如果JC真的因为我的数据分析而有了业绩上的增长，那就可以作为成功案例来做推广了。自己做门店的同时，还可以也为别人解决困惑和难题。

商业的本质就是提供价值。我要在商业上变现，首先我得为别人提供价值，解决问题。

我最大的问题，是速度慢。做事慢腾腾，喜欢等自己悠闲地想明白了，再启动。

我想对自己开刀，先聚焦，一周解决一个问题。比如视觉营销，我就是要把视觉营销的方案做出来，朋友圈发几条、笔记联动、点评评价、客照联动、小红书图片联动，都可以做起来。

我觉得自己好为人师，帮别人解决问题、提供建议要比自己做事上心得多。不知这是什么样的心理？

2021/10/21

周四。昨晚在微信里和巴哥联系上，约好今天去拜访一下。今天是他休息，我和太后就去他家。咨询关于一些医美的知识。过段时间，约好了我自己先把自己去拾掇一下，毕竟自己做这个行业，自己不浸入进去也没法把这个买卖做好。觉得这个事业完全有得做，是因为我在我自己身上都发现了，对美的追求，会随着年龄的改变，需求会旺盛起来的。之前我是一个多么坚定的“自然美”的拥趸，可是随着年岁渐长，真的是年长色衰，自己会改变对医美原来的看法，自己也有去尝试的欲望。

找一个靠谱的医院去操作，而且都是特别可靠的熟人、专业技术也强。我就想让自己成为一个解决方案的提供者。可被信任，别人有什么需求也愿意告诉你，我就是可以根据客人不同的消费能力提供不同的解决方案。

在开展其他项目之前，最重要的还是把店里的客户粘性搭建好。只有店里的客户运营得都非常出色的时候，才是加项目的时机。我自己也把这个因果关系搞明白了。是店里的运营闭环都跑通了，再去添加项目，而不是因为业绩不好，而企图靠引进一个项目、买一台仪器就能提升业绩，不是这样的关系。

今天没去店里，但是通过美问，对店里的营业状况也可以做到了如指掌。直接去观测新客绑定率并公布数据，还有对积分的公布，最好做到每天刷新，以数据每天去刺激员工。

我今天在向VICKY老师自我检讨，在监督这一方面，我老是出问题，经常会有于心不忍的感觉。监管不力。这几天已经连续要求她们写CC，就是把自己的成功案例直接写CC，她们也会比较快的就能完成。逐渐就让员工养成习惯。

我也及时对每天的业绩情况进行观测，并进行复盘。这个事情我要先做主导，然后再下放到给王琳去做。就比如CC，我先盯着她写，然后她再去盯着垚垚写，就是这样的一个复制过程。越写，她们的思路会越清楚的。

得把每天的进程抓好了，管控过程，才会有好得结果。

所以下一步，我得每天在群里晒，每个人的目标完成情况。

（未完待续）

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题记：

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